远光GRIS
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- 共 1人点评 稳定性: 4 兼容性: 3 功能: 3 价格: 3 服务: 3
充分考虑综合型能源集团“资产高度密集、资金高度密集、生产与销售同步实现”的行业生产经营特点，以集约化思想为指导，全面涵盖综合型能源集团的核心资源管理，围绕电
- 标签：远光GRIS 远光软件
- 厂商：远光软件股份有限公司
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一、多组织协同
基于集团统一的平台，在集团统一体系的基础上，通过多财务组织协同、供应链协同等，物流、资金流、信息流集成，帮助集团企业实现不同业务的协同运行，发挥集团规模效益和协同效应，提高集团集团化运作水平。
多财务组织协同：基于协同平台的关联交易自动处理，帮助集团企业实现多组织之间财务业务的协同处理；多组织架构，满足内部管理、外部核算、汇总查询等不同的管理需要；满足多币种、内部管理、外部税务筹划等不同商业环境的需要；集团一本账、一键式报表，满足集团财务信息高效共享的需要。
供应链协同：集团内部不同单位之间的物资需求计划的汇总与平衡、年度燃料采购计划的平衡，实现了多单位、多地点的供应链计划的协同；集中采购、同一招投标、联合储备、集中结算等，发挥集团规模效益，实现多组织物流、信息流的共享与业务协同，降低供应链成本。
二、业务应用灵活
SOA架构、OSGI微内核、总线结构、业务建模、引擎工具等各类信息技术使远光GRIS架构灵活，能够通过灵活的配置满足各类变化。运行在远光GRIS上的各类业务流程、组织体系、工具与模板等都可以根据管理需要随时调整，不存在系统固化或者二次开发高成本的问题，充分适应管理变革和市场变化带来的业务重组的需要，高效灵活应对内外部变化。
业务流程灵活：流程引擎工具等可以通过简单的拖拉即完成流程的设置，提高管理变革下集团业务流程的快速灵变性。
业务模式灵活：业务模式数据库（管理对象、管理业务等）、业务模式驱动等，高度抽象的业务规则、业务对象等，能够快速搭建适应不同业务需要的业务模式，使集团企业在产业扩张和走出去的进程中，能够灵活设置适应不同发展环境的业务模式。
三、资源高效配置
集团管控能力体现在对资源的整合和高效配置上。通过对资源配置过程、使用过程、调配过程的管理，帮助集团动态调控资源，做到合理配置资源、高效使用资源。
科学高效分配资源：按照各级单位的经营目标配置资源是集团科学配置资源的最佳手段。通过两下两上的预算编制模式，集团可以梳理价值实现路径，基于各级单位的预算目标由集团配置资源，减少下级单位讨价还价的过程，提高资源配置的效率。
动态调配资源：动态、快速、灵活的预算调整模式，方便集团按照外部环境和内部发展的需要，调整预算目标，动态调配资源。
过程管控监督资源使用：通过对财务业务一体化、不同业务之间的集成，集团可以实时监控资金等核心资源的使用情况，通过在线预警、在线稽核、审计等，事中监控资源使用过程，确保资源使用的合理性。
四、高效决策支持
集团决策支持依赖于准确高效的经营信息的反馈、决策支持信息的深入挖掘分析。通过对决策执行信息的来源、传递路径、分析挖掘的处理，为集团决策支持提供有力的支撑。
统一标准，统一口径：建立统一的管理体系，包括组织、权限、业务流程、信息标准等，并根据产业的特点进行细化，确保集团统一口径，使集团建立统一可比的信息管理体系。
优化流程，高效传递：财务业务一体化，从经营源头收集信息，提高信息的质量和传递效率。纵向信息集成，集团直接抽取下级单位账务数据生成集团一本账，基于一本账生成集团报表，改变传统的报表编制方式，提高报表信息传递效率。
深入挖掘，支持决策：通过绩效评价、对标管理、专题分析等不同的信息挖掘与评价分析手段，根据管理需要建立各种分析模型，深入挖掘海量经营信息，形成反映集团经营情况的管理报告，并以图形化方式展示，提高集团决策能力。
五、全面风险预控
在建立健全风险管理体系的基础上，通过在线风险监控、强化内控、量化风险等，提高集团风险预控能力，走向预测式管理。
基于经营目标建立风险管理体系：将风险管理与经营管理目标相结合建立集团风险管理体系，对集团风险进行全面梳理，确定风险目标与标准，实现风险管理工作的制度化与常态化。
基于业务流程强化内控管理：以风险为导向，建立与业务流程紧密集成的内控体系，避免内控手册制度和内控流程“两张皮”，实现规章制度、工作流程、风险防控有效对应和高度统一。
在线与量化风险管理：对集团风险进行在线监控，捕捉风险预兆、监测风险发生，确保企业风险可控、在控；通过风险辅助决策工具，以数据为依据，度量和测算风险及应对措施，按照风险与收益、成本与效益相平衡的原则，制定有效措施保障稳定达成绩效目标。
